2013年1月4日集团召开了总裁办公会，就2013年的全年工作进行了认真研究和具体部署。为确保顺利完成2013年全年各项工作任务，会议回顾总结了中景恒基集团2012年以来各项工作的进展情况和主要指标完成情况，对面临的经营形势和存在的差距进行了分析，对2013年工作进行了再动员、再部署，进一步明确了“效益质量年”的工作重点，动员全系统广大领导员工统一思想、凝心聚力，以饱满的热情、昂扬的斗志奋战2013，以优异的成绩向中景恒基集团献礼。

　　中景恒基集团董事长兼总裁肖厚忠在会议中强调，未来企业要大胆创新集团管理的体制与机制，完备以中景恒基投资集团股份有限公司为核心的集团化经营体系，突出以城市运营业务、房地产开发和工程业务为主线，拓展文化传媒、基础设施和金融服务业务。建立完善持续的激励机制，形成集团各层次经营梯队。为了实现以落实和实现集团发展战略和五年规划目标，我们将在建立好经营管理队伍，培养骨干经营人员，启用市场能力强、有经营思想和热爱中景恒基文化的新人，鼓励、培养、启用更多的人才充实到经营第一线这些方面加强工作力度。

　　针对谋划2013年的工作，会议提出了五项具体的工作思路：一是围绕创造效益，研究新的经营体系；二是围绕集团长远发展，落实发展的质量；三是围绕领导班子建设，落实经营队伍的梯队建立工作；四是围绕企业文化建设，落实中景恒基文化在员工中的认知；五是围绕两个上市母体的建设，落实好装饰、电梯维保业务的整合。

　　2013年，是集团的效益年，起好步，做好工作部署十分重要。通过一次分配，二次分配，达到基本收入的指标，三次分配达到集团的规划目标，中景恒基人将会更积极投入到中景恒基的发展和建设中，为创造更高效益和成为合格的城市运营商而努力。